2020年二级建造师《市政公用工程》大纲重点知识解析【施工成本管理】

2020年二级建造师《市政公用工程》大纲重点知识解析【施工成本管理】。

2020年二级建造师《市政公用工程》大纲重点知识解析【施工成本管理】

　　一、施工成本管理的基础工作

　　(一)施工成本管理流程

　　(1)施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

　　(2)施工项目管理的核心是施工成本管理，应根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，全面完整地把握成本的客观性。

　　(二)施工成本分析的内容 P172

　　施工成本分析的内容一般包括三个方面：

　　1.按施工进展进行的成本分析

　　包括：分部分项工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

　　2.按成本项目进行的成本分析

　　包括：人工费分析、材料费分析、施工机具使用费分析、企业管理费分析。

　　3.针对特定问题和与成本有关事项的分析?

　　包括：施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

　　二、施工成本目标控制主要依据

　　(一)工程承包合同

　　(二)施工成本计划

　　(三)进度报告

　　(四)工程变更

　　口诀：合编成报