2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【施工成本控制的方法】

2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【施工成本控制的方法】。

2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【施工成本控制的方法】

　　2Z102053施工成本控制的方法

　　（一）人工费的控制

　　人工费的控制实行量价分离的方法

　　（二）材料费的控制

　　材料费控制同样按照量价分离原则

　　材料用量的控制具体方法如下。

　　(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

　　(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的方法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，控制发料。

　　(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

　　(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

　　材料价格主要由材料采购部门控制

　　（三）施工机械使用费的控制

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

　　(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；

　　(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；

　　(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；

　　(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

　　（四）施工分包费用的控制

　　决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。