2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【赢得值（挣值）法】

2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【赢得值（挣值）法】。

2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【赢得值（挣值）法】

　　（一）赢得值法的三个基本参数

　　1．已完工作预算费用（已经干完的活能挣多少钱）

　　BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　2．计划工作预算费用（打算干多少钱的活）

　　BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　3．已完工作实际费用（实际花多少钱）

　　ACWP (Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　（二）赢得值法的四个评价指标

　　1．费用偏差CV(Cost Variance)

　　费用偏差(CV）=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；

　　CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2．进度偏差SV (Schedule Variance)

　　进度偏差(SV）=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

　　SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3．费用绩效指数(CPI)

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

　　当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4．进度绩效指数(SPI)

　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

　　当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3,2月份开挖160000m3，合同单价约为85元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3,2月份开挖180000m3，实际单价为72元/m3。则到1月底，该工程的费用偏差（CV）为（ ）万元。

　　费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用

　　CV = BCWP - ACWP = （85-72）× 90000 = 1170000元

　　进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用

　　SV = BCWP - BCWS = 85×（90000-80000） = 850000元

　　费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观。

　　费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

　　费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

　　在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

　　如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。