2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【项目目标动态控制的纠偏措施】

2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【项目目标动态控制的纠偏措施】。

2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【项目目标动态控制的纠偏措施】

　　(1)组织措施。（组织论、人）

　　分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，

　　如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　(2)管理措施（包括合同措施）。

　　分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，

　　如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　(3)经济措施。

　　分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，

　　如落实加快工程施工进度所需的资金等。

　　(4)技术措施。（设计、方案、材料、机械）

　　分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，

　　如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。