2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【动态控制原理】

2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【动态控制原理】。

2020年二级建造师《施工管理》大纲重点知识解析【动态控制原理】

　　项目目标动态控制的工作程序如下：

　　1．项目目标动态控制的准备工作

　　将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

　　(1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

　　(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3.如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

　　采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表。

　　根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）。

　　A.进行项目目标分解

　　B.收集项目目标的实际值

　　C.进行目标的计划值与实际值比较

　　D.确定各种资源

　　【答案】A

　　在项目实施过程中，对项目目标进行动态控制，首先要开展的工作是（ ）。

　　A.对项目目标进行分解

　　B.对项目目标进行调整

　　C.收集项目目标的实际值

　　D.采取相应纠偏措施

　　【答案】C

　　关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。

　　A.项目实施过程中目标动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值

　　B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应及时调整目标

　　C.采用计算机辅助手段可高效帮助项目目标动态控制的数据处理

　　D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

　　【答案】C