2020年二级建造师《市政公用》章节易考知识施工成本管理
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2K320020 市政公用工程施工成本管理
2K320021 施工成本管理
一、施工成本管理的主要内容
二、施工成本管理组织与方法
(一)施工成本管理组织
1.髙效精干
施工成本管理需要内行来管理,因事而设岗。
2.分层统一
施工企业和施工项目各负其责,上下协调统一,发挥管理组织的整体优势。
3.业务系统化
各部门之间互相制约、互相联系的有机整体。
4.适应变化
市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点,成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整,适应施工项目的变化。
(二)施工成本管理方法的选用原则
(1)实用性原则
(2)灵活性原则根据变化了的内部、外部情况,灵活运用。
(3)坚定性原则
(4)开拓性原则
三、施工成本管理的基础工作
(一)施工成本管理流程
1.施工项目管理的核心是施工成本管理。
2.成本预测(人工费、材料费、机具使用等)—管理决策—管理计划—过程控制(人力、物力、财力等)—成本核算(财务核算、统计核算、业务核算等)—分析和考核。
(二)施工成本管理措施
1.加强成本管理观念
2.加强定额和预算管理施工预算和施工图预算两算对比,成本控制。
3.完善原始记录和统计工作原始记录直接记载施工生产经营情况,是编制成本计划的依据,是统计和成本管理的基础。
4.建立健全责任制度施工项目各项责任制度(如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制)是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
5.建立考核和激励机制
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