2020年二级建造师《施工管理》考试重点分析施工成本控制

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　　2Z102000 施工成本控制:施工成本控制与施工成本分析
　　1.施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
　　2.施工成本控制的步骤
　　比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
　　3.施工成本控制的方法
　　1)施工成本的过程控制方法
　　施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
　　2)赢得值(挣值)法
　　(1)三个基本参数
　　①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
　　②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
　　③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
　　(2)四个评价指标
　　①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
　　CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。
　　②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
　　SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。
　　③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
　　CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。
　　④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
　　SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。
　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。
　　(3)偏差原因分析与纠偏措施
　　4.施工成本分析的方法
　　1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
　　2)施工成本分析的方法
　　(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。.
　　(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。